謝邀，我是變革家的商業分析師于一。
關于互聯網醫療的這個問題有幾點看法供你參考。
現在的互聯網醫療個人認為本質上就干了一個事情，那就是信息的撮合，無論是最早的春雨醫生、丁香園等，再到后來的醫藥電商、送藥O2O等新玩法的出現，再到這兩年很火的醫生集團。
其本質是醫療信息的撮合，利用信息的部隊稱和資源的不均衡，在優質醫生、優質醫院之間進行撮合交易，賺取信息的中介費或者服務傭金。
如果從這個角度來講，說互聯網醫療是虛的，是有道理的，畢竟它不像醫院、診所等有實體有線下醫生這樣做的重度。
但是由于醫療作為一個高度管制和公共屬性非常強的行業，他不可能在現行制度中做出多么出位的突破。他能夠做的就是利用現有的醫療痛點，結合互聯網特別是移動互聯網的工具屬性，通過服務來進行模式創新，通過服務來賺取相應的收益。
只不過像一些醫生集團走的更遠一些，將優質的專科醫生全體進行更好的整合，在醫療體制改革的背景下，進行醫生的第三方資源變現。
也正是因為這個特點，其實能夠看到雖然有很多互聯網醫療的模式創新，但是發現在商業變現的路上都走的不順，像之前的春雨醫生等，只能走在廣告和導流等互聯網通用變現方式上，像送藥O2O類型的項目，只能是曇花一現，因為收入根本覆蓋不了成本，只能是資本在某個節點上選擇的一個風險方向。
從長遠看，互聯網醫療特別是移動互聯網醫療確實是非常大的前景，但是就短期而言，商業營收壓力很大，外表鮮亮里子很虛，這條長遠的路，需要有很多的政策地帶去突破去趟過，巨頭之所以布局在這個領域也是因為大健康的前景確實足夠大，但也是因為路程遠所以只適合巨頭來做長線投資。搜浪信息科技發展（上海）有限公司 備案號：滬ICP備17005676號
