5S滅火器定置規(guī)范主要包括以下幾個方面：
1.位置選擇：滅火器應(yīng)該放置在易于發(fā)生火災(zāi)的區(qū)域，且位置明顯，方便使用，不要被隔離或遮擋。
2.安裝高度：滅火器應(yīng)該安裝在地面距離1.5米以內(nèi)的高度上，如果安裝在太高或太低的位置，容易造成使用不便或破壞。
3.滅火器盒：滅火器盒應(yīng)該牢固，有明顯的標(biāo)識，定期檢驗并防止灰塵、灰漬和其他雜物的侵入。
4.常規(guī)檢查：每個滅火器應(yīng)該定期檢查，檢查是否有損壞或過期，如果已經(jīng)損壞或過期應(yīng)該及時更換。
5.滅火器標(biāo)識：每一個滅火器都應(yīng)該有明顯的標(biāo)識，標(biāo)志該滅火器的種類、使用方法等內(nèi)容，以便于人們使用時能夠清楚明確的了解到滅火器的使用和特點(diǎn)。
定置管理是對物的特定的管理，是其他各項專業(yè)管理在生產(chǎn)現(xiàn)場的綜合運(yùn)用和補(bǔ)充，企業(yè)在生產(chǎn)活動中。定置管理要點(diǎn)，三定原則，定位置，定數(shù)量，定區(qū)域。設(shè)置管理看板，畫線標(biāo)識，經(jīng)常檢查定置管理狀態(tài)。符合工藝要求的原則，符合物流有序的原則。
答倉庫實施5S管理有下列原則要點(diǎn)：
一、整理
1、把要與不要的人、事、物分開，再將不需要的人、事、物加以處理，對生產(chǎn)現(xiàn)場的現(xiàn)實擺放和停滯的各種物品進(jìn)行分類，區(qū)分什么是現(xiàn)場需要的，什么是現(xiàn)場不需要的。
2、對于車間里各個工位或設(shè)備的前后、通道左右、廠房上下、工具箱內(nèi)外，以及車間的各個死角，都要徹底搜尋和清理，達(dá)到現(xiàn)場無不用之物。
二、整頓
1、把需要的人、事、物加以定量、定位。
2、通過前一步整理后，對生產(chǎn)現(xiàn)場需要留下的物品進(jìn)行科學(xué)合理的布置和擺放，以便用最快的速度取得所需之物，在最有效的規(guī)章、制度和最簡潔的流程下完成作業(yè)。
三、清掃
將工作場所之污垢去除，使異常之發(fā)生源很容易發(fā)現(xiàn)，是實施自主保養(yǎng)的第一步，主要是在提高設(shè)備稼動率。
四、清潔
1、將整理、整頓、清掃實施的做法制度化、規(guī)范化，維持其成果。
2、通過對整理、整頓、清掃活動的堅持與深入，從而消除發(fā)生安全事故的根源。創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境，使職工能愉快地工作。
五、素養(yǎng)
努力提高員工的自身修養(yǎng)，使員工養(yǎng)成良好的工作、生活習(xí)慣和作風(fēng)，讓員工能通過實踐5S獲得人身境界的提升，與企業(yè)共同進(jìn)步，是5S活動的核心。
5s中的整潔含義
①物品擺放要有固定的地點(diǎn)和區(qū)域，以便于尋找，消除因混放而造成的差錯
②物品擺放地點(diǎn)要科學(xué)合理。例如，根據(jù)物品使用的頻率，經(jīng)常使用的東西應(yīng)放得近些（如放在作業(yè)區(qū)內(nèi)），偶爾使用或不常使用的東西則應(yīng)放得遠(yuǎn)些（如集中放在車間某處）；
③物品擺放目視化，使定量裝載的物品做到過日知數(shù)，擺放不同物品的區(qū)域采用不同的色彩和標(biāo)記加以區(qū)別。
④生產(chǎn)現(xiàn)場物品的合理擺放有利于提高工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量，保障生產(chǎn)安全。這項工作已發(fā)展成一項專門的現(xiàn)場管理方法－－定置管理（其內(nèi)容將在第三節(jié)中進(jìn)一步介紹）。
一、5S現(xiàn)場管理對安全生產(chǎn)的作用：
1、現(xiàn)場安全生產(chǎn)是各項生產(chǎn)集合，它的安全涉及到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。現(xiàn)場管理范圍涉及到企業(yè)的方方面面，也是一個龐大的系統(tǒng)工程，一個企業(yè)管理好不好關(guān)鍵是看現(xiàn)場管理好不好，在一個現(xiàn)場管理混亂的企業(yè)里，很難生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，現(xiàn)場就是市場，現(xiàn)場就是企業(yè)的形象。只有強(qiáng)化現(xiàn)場管理，提高工藝水平，才能生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，不斷提高經(jīng)濟(jì)效益。
2、在實際意義方面，加強(qiáng)現(xiàn)場管理，能夠減少事故發(fā)生。因為事故發(fā)生的最重要的間接因素就是現(xiàn)場管理因素（環(huán)境），由于現(xiàn)場管理存在缺陷，才造成人的行為失控和現(xiàn)場的隱患，從而導(dǎo)致人傷、設(shè)備、火災(zāi)事故發(fā)生。加強(qiáng)現(xiàn)場管理，就會促進(jìn)各項基礎(chǔ)管理工作的提高，避免或減少因管理不當(dāng)或失誤造成的事故，提高生產(chǎn)現(xiàn)場的本質(zhì)安全，達(dá)到實現(xiàn)安全生產(chǎn)的目的。
3、現(xiàn)場管理是安全文明生產(chǎn)的要求：是一次廣泛的群眾性活動，要求員工“從我做起”、“從身邊做起”，通過對生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場“臟、亂、差”的治理，對不安全、不文明的規(guī)勸，對各項基礎(chǔ)管理工作的加強(qiáng)，不僅增強(qiáng)職工的責(zé)任感、榮辱感，也必然極大地優(yōu)化企業(yè)安全生產(chǎn)的大環(huán)境，如保持安全通道是否暢通，工件材料是否擺放整齊可靠；設(shè)備設(shè)施保養(yǎng)是否完好，庫房人員管理是否符合防火標(biāo)準(zhǔn)，通過現(xiàn)場管理對員工進(jìn)行安全文明生產(chǎn)的再教育。
所以現(xiàn)場管理的牽涉面廣，推廣難度大，是企業(yè)管理中的“難點(diǎn)”等問題，把抓現(xiàn)場管理作為現(xiàn)代企業(yè)的需要，尋求企業(yè)發(fā)展的最佳結(jié)合點(diǎn)，才能夠得到領(lǐng)導(dǎo)的支持和重視，是促進(jìn)企業(yè)安全管理工作向前發(fā)展的一次機(jī)遇。
二、現(xiàn)場管理的方法：
現(xiàn)場管理內(nèi)容包括：安全管理、工藝管理、質(zhì)量管理、物流管理、設(shè)備管理、動能管理、物資管理、計量管理、檔案管理、環(huán)境管理，不是一個單位能搞好的，要充分體現(xiàn)“分級管理、分線負(fù)責(zé)”的體系才能完善現(xiàn)場管理工作，這里從安全文明生產(chǎn)角度主要介紹定置管理及“5S”活動及日立公司3N、4M、5S管理法。
（一）什么是定置管理？
定置管理是研究和改善現(xiàn)場的科學(xué)方法，研究分析從生產(chǎn)現(xiàn)場中人、物、場所的結(jié)合狀態(tài)和關(guān)系，做到“人定崗、物定位、危險工序定等級，危險品定存量，成品、半成品、材料定區(qū)域”，尋找改善和加強(qiáng)現(xiàn)場管理的對策和措施，最大限度地消除影響產(chǎn)品質(zhì)量、安全和生產(chǎn)效率的不良因素。
（二）定置管理工作的目的：
定置管理工作的目的是：一是提高產(chǎn)品質(zhì)量，二要提高生產(chǎn)效率。三是減少事故發(fā)生。
（三）定置管理工作的原則；
定置管理工作的原則是：
1．要有利于提高產(chǎn)品質(zhì)量；
2．要有利于促進(jìn)生產(chǎn)、提高工作效率；
3．要有利于安全生產(chǎn)
4．要有利于降低產(chǎn)品成本，提高經(jīng)濟(jì)效益；
5．要有利于充分使用生產(chǎn)場地，發(fā)揮生產(chǎn)能力；
6．要有利于定置物的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化。
（四）定置管理的內(nèi)容：定置管理的內(nèi)容包括定置管理的對象，定置管理的范圍，定置物的分類。
（五）定置管理的對象：定置管理的對象是確定定置物的位置，劃分定置區(qū)域，并做出明顯的標(biāo)志。
（六）定置管理的范圍：定置管理的范圍包括生產(chǎn)現(xiàn)場、庫房、辦公室、工具柜（箱）、資料柜、文件柜等。
（七）定置物包括哪些內(nèi)容？
定置物包括：
生產(chǎn)現(xiàn)場有：在制品、半成品、成品、可修品、廢品、工具柜、材料架、設(shè)備（機(jī)、電）、儀表、刀量具、模具、容器、運(yùn)輸工具（車）、原材料、元器件、廢料箱、工作臺、更衣柜等。
庫房有：材料架、材料柜、運(yùn)輸車、辦公用具、消防設(shè)施等。
辦公室有：辦公桌、工作椅（凳）、文件柜、資料柜、電話、生活用品、茶幾、會議桌等。
（八）定置物如何分類？
定置物按人與物在生產(chǎn)過程中結(jié)合程度分為：
A類：人與物外部緊密結(jié)合狀態(tài)。如正在生產(chǎn)加工、裝置、調(diào)試、交驗的產(chǎn)品，以及在用的工量具、模具、設(shè)備、儀表等。
B類：待用或待加工類，如原材料、元器件、待裝配的另、部、整件，模具等。此類物品可隨時轉(zhuǎn)化為A類。
C類：人與物處于待聯(lián)系的狀態(tài)。如交驗完待轉(zhuǎn)運(yùn)入庫的產(chǎn)品，暫時不用的模具、材料等。
D類：人與物已失去聯(lián)系的物品，如報廢的產(chǎn)品、廢料、垃圾等。都處于待清理的狀態(tài)。
按A、B、C分類擺放，經(jīng)常整理A類，及時轉(zhuǎn)運(yùn)B類，清除C、D類。
（九）定置管理的程序是：
1．對生產(chǎn)現(xiàn)場和生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行分析、平衡；
2．根據(jù)定置管理的原則進(jìn)行定置設(shè)計、確定定置物的擺放位置，各類區(qū)域的劃分因地至宜；
3．繪制定置管理平面圖；
4．對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行清理、整頓、清洗、定置、驗收工作。
5．驗收分為自驗、廠驗、上級機(jī)關(guān)驗三級。
（十）定置管理工作能提高產(chǎn)品質(zhì)量：
定置管理工作的內(nèi)容包括在制品、半成品
1、5s管理內(nèi)容：桌面位置擺放規(guī)范；辦公桌抽屜整理規(guī)范；制度檢查表；辦公區(qū)工作紀(jì)律規(guī)定；辦公區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生管理。
2、5s管理標(biāo)準(zhǔn)：常組織、常整頓、常清潔、常規(guī)范、常自律。整理，清除多余物，區(qū)分物品的用途；整頓，明確標(biāo)識，方便取用，物品分區(qū)放置；清掃，防止污染，清除垃圾、污穢；清潔，形成制度、制定標(biāo)準(zhǔn)環(huán)境潔凈；素養(yǎng)，提升人格修養(yǎng)、養(yǎng)成良好習(xí)慣。
3、5s管理是日本企業(yè)獨(dú)特的一種管理辦法，指的是有效管理生產(chǎn)現(xiàn)場中的人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素。此種管理方法利于調(diào)動員工的積極性，形成強(qiáng)大的推動力，創(chuàng)造一種“人人積極參與，事事遵守標(biāo)準(zhǔn)”的良好氛圍。
三定是5S的基礎(chǔ)工作，工作中經(jīng)常會出現(xiàn)因為找東西而浪費(fèi)時間的現(xiàn)象，現(xiàn)場混亂，不良品頻發(fā)，等。為了解決這些問題，我們就必須執(zhí)行物品定置管理了：
1、識別出來在現(xiàn)場需要的物品，不需要的東西清理出現(xiàn)場。將需要的物品按使用頻次分類，使用頻次高的最好定置到手邊方面拿去的位置；使用頻次不高的可以定置到機(jī)床下方或機(jī)床后方，這項操作空間會節(jié)省出來。
2、標(biāo)識也非常重要，物品和放置區(qū)域必須有標(biāo)識，方便識別并快速拿取。定置的區(qū)域最好進(jìn)行形跡化管理，也就是東西少了一眼能識別出來是什么東西少了。
3、定量，一個清爽的現(xiàn)場，絕對不是物品非常多的現(xiàn)場，所以，所有東西都要有限量，比如說，如果是零件盒可以做個限高，零件的上料架長度也限定好了，這樣整個零件最大數(shù)量也就定了，等等還有很多定量方面的改善。
4、標(biāo)準(zhǔn)化，將以上的東西標(biāo)準(zhǔn)化，容器、位置、數(shù)量、標(biāo)識這些要素標(biāo)準(zhǔn)化下來，如果是零件，還要標(biāo)準(zhǔn)化下來送料周期、返空、物流器具等要素。最后，在標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行的過程中，還要持續(xù)的監(jiān)督點(diǎn)檢，保證標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行，如果發(fā)現(xiàn)不好操作的，還可以小組討論修改標(biāo)準(zhǔn)。希望能幫到你！
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